DeutschesFachbuch.de : Unternehmen Nutzen Kunst Neue Potentiale für die Unternehmens- und Personalentwicklung Von Torsten Blanke

Inhalt

Vorwort.

1. Teil: Grundlegung

	Wozu Kunst im Unternehmen?	13
	Bekanntes in Frage stellen.	15
	Andere Zeiten - andere Sitten.	18
	Was Hänschen nicht lernt...	22
	Kultur statt Eigentum.	23
	Ein neues Zeitalter der Kultur.	25
	Was ist Kunst? Eine Annäherung.	29
	Wie funktioniert Kunst?	34
	Was Künstler können müssen.	38
	Die Aufgabe der Kunst.	44
	Freie und angewandte Kunst.	47
	Kunst braucht Vermittlung.	50
	Motive für Kunst im Unternehmen.	53
	Branchenzugehörigkeit und Unternehmensgröße.	55
	Erfolgsmessung & Co.	56
	Das Akzeptanzproblem.	58
	Was Künstler und Manager teilen.	62
	Wie entsteht Innovation?	65
	Strategie.	66
	Unternehmenskultur.	71
	Personalentwicklung.	74
	Organisationsentwicklung.	79
	Unternehmenskommunikation.	83

	Design.	83
	Architektur.	84
	Werbung.	85
	Events.	86
	Unternehmenstheater.	87
	Ausstellungen und Vernissagen.	88
	Sponsoring.	89

2. Teil: Praxisberichte

•	Strategie
	Erfolgreich ist, wer die Gefühle der Zeit versteht

Axel Venn, Designer und Farbberater, Blieskastel.

Management als künstlerische Gestaltungsaufgabe

Erich Colsman, Geschäftsführender Gesellschafter
Barthels-Feldhoff GmbH & Co., Wuppertal.

104

Unternehmen Wirtschaft und Kunst - erweitert

Frank H. Wilhelmi, Vorstandsvorsitzender Wilhelmi Werke AG, Lahnau

113

Erfolg durch Wahrheit, Schönheit und Güte

Thomas Gutberlet, Mitglied der Geschäftsleitung von tegut..., Fulda.

123

•	Unternehmenskultur
	Der Nukleus ist das Menschenbild

Michael J. Kolodziej, Mitglied der Geschäftsleitung
dm-drogerie markt, Karlsruhe.

132

Über den Zusammenhang zwischen Kunst, Kultur und Unternehmenserfolg

Reinhold Würth, Beiratsvorsitzender der A. Würth
GmbH & Co. KG, Künzelsau.

142

Wie man Unternehmen attraktiver macht

Angela Cerny, Kunstberaterin Köllmann Modern Art, Wiesbaden.

148

•	Personalentwicklung
	Die große Herausforderung ist die Entwicklung der Persönlichkeit

Hanspeter Erne, Leiter IHK-Bildungshaus, Grunbach.

162

Was Kunst für die Persönlichkeitsentwicklung bietet

Dietrich Over, Leiter Group Management Developement
Volkswagen Coaching GmbH, Wolfsburg.

169

Den Knoten lösen

Andreas Goetz, art e com Unternehmens- und Personalentwicklung, Augsburg.

178

Das Atelier ist zwischen den Menschen

Thomas Rappaport, Bildhauer und Lehrer, Stuttgart
Anna Dollinger, Geschäftsleitung noesis Beratung und Training, Leonberg.

187

Künstlerische Übungen als Lernfelder in der betrieblichen Weiterbildung

Ute Büchele, Geschäftsführende Gesellschafterin GAB, München.

197

Das Museum ist ein Trainingslager für Kreativität

Jean-Christophe Ammann, Direktor Museum für Moderne Kunst, Frankfurt am Main.

205

•	Organisationsentwicklung
	Wie kommt das Neue ins Unternehmen?

Kai Hansen, Integra Unternehmensberatung, Nürtingen.

217

Das Unternehmen ist ein Erfahrungsfeld

Matthias Schenk, Direktor Erfahrungsfeld Schloss Freudenberg, Wiesbaden.

226

Von der sinnvollen Einbindung der Kunst in die Organisationsentwicklung

Klaus Fischer, Geschäftsleitung Sagres Services
Organisationsberatung, Heidelberg.

233

Hingucker Unternehmenstheater

Gabriele Hecker, Holger Kirchhoff, Quality Manager IT Europe
Hewlett-Packard, Böblingen.

242

Musikalische Meisterwerke sind geistige Landkarten von Entwicklungsprozessen

Miha Pogacnik, Geiger, Cultural Ambassador von Slowenien, Kulturunternehmer Idriart, Hamburg.

248

•	Unternehmenskommunikation
	Kunst und Kultur als Treibsatz im Marketing

Thomas Zell, Direktor Mercedes-Benz Niederlassung, Stuttgart.

257

Wie Kunstwerke ökologische, kommunikative und andere wichtige Funktionen übernehmen

Herbert Dreiseitl, Atelier Dreiseitl, Überlingen.

264

Kunst und Kultur sind Facetten der Gesamtpersönlichkeit des Unternehmens

Anna Maria Ehrmann-Schindlbeck, Kulturreferentin Jenoptik AG, Jena.

276

Aufmerksamkeit und Imagegewinn durch Unternehmenstheater

Hannes Eimert, Kulturmanager und Darsteller Dein Theater, Stuttgart.

281

Kurzbiografien der Gesprächspartner.	289
Literatur.	297